集團公司百日攻堅創效行動啟動以來，中原油田將前期自主開展的“戰疫情、保安全、提效能、踏步子”百日會戰融入行動，強化全面預算管理，狠抓降本提質增效，全力推進油氣增儲增產和專業化隊伍外闖市場工作，積極應對低油價挑戰。目前，油田老區井口日產油能力提升240噸，油井措施有效率提高3.8個百分點。普光氣田天然氣日產水平提升600多萬立方米，362個外部市場項目滿負荷運轉。

中原油田在前期編制形成的生產經營、油氣勘探、東濮內蒙古油區勘探開發能力提升、普光氣田運行、外部市場、地面工程、勘探局有限公司等7個運行方案基礎上，制定專項考核辦法，強化全面預算管理，發揮投資計劃、生產計劃、財務預算一體化統籌作用，強化預算的編制、執行、分析、考核的全過程閉環管理，以預算引領生產經營，確保年度預算有效執行。日前，中原油田文衛采油廠采油管理四區探索形成的“456管理法”，在中國石化上游板塊經營分析會上受到關注。該區在經營管理上做到預算管理到責任人、決策優化到區塊、成本分析到單井、產量分析到單井、效益評價到單井、考核兌現到個人的6個到位，累計節約成本400余萬元。

同時，狠抓降本提質增效，成立10個挖潛增效項目組，制定39項措施，強化全員、全要素、全過程成本管控，促進油氣生產重點項目和重點措施運行優化。他們從油氣開發、電力、井下作業、拓市增效、資源盤活、政策增效、非生產性費用等多個方面嚴控成本、挖潛增效，對應落實到各個項目組、部門和單位。加強SEC儲量敏感性因素分析，優化SEC儲量經濟參數，提高成本管控的增儲貢獻。抓大不放小，大力壓減差旅、會議、辦公、業務招待、車輛使用費等非生產性開支，辦公費、差旅費、印刷費等非生產性費用比年初預算大幅降低。

他們扎實推進提效穩產、氣田高效上產工作。各油氣生產單位瞄準年度硬目標、硬任務，強化隊伍統籌協調、優化生產組織運行，有序推動油氣各專業協同高效運行。提前編制生產計劃，合理調整運行方式，按照“扶躺井優先、高效措施優先、井網完善優先”的原則，優化工作量安排，投產新井30口，完成作業措施井718口，生產能力大幅提升。在普光氣田，重要接替陣地分水嶺區塊完成探明儲量認定，目前正進行投產準備。同時，普光氣田“十三五”規劃重點工程――1號至4號連通線日前全線貫通。該管線的建成使大灣區塊每天外輸天然氣增加120萬立方米，解決了長期以來大灣區塊存在的外輸天然氣受限問題，進一步夯實普光氣田穩產基礎。

中原油田積極布局外闖市場工作。5月26日，中原油田中標四川彭州氣田天然氣凈化項目，這是中原油田依托普光氣田創新形成的關鍵技術開辟的又一個氣服市場。在此之前，“中原氣服”中標的中國石油長慶油田上古天然氣處理廠服務項目，已進入實施階段，首批專業技術人員已進駐現場，熟悉裝置工藝情況，編制開機投產方案。截至目前，“中原氣服”隊伍努力開拓石油化工、煤化工等市場，222個項目正高效運行。

“中原服務”隊伍緊抓國家加大建設投資力度及新能源發展機遇，組織力量對內外環境、市場走勢、目標市場等進行分析研判，努力開拓中高端服務市場，近期新增西南油氣分公司川西陸相氣田信息化技術集成施工等4個項目，全年力爭外部市場實現合同額21億元，邊際貢獻率提高5%，實現人員、規模、效益三增長。